6月15日，梅西在新工体闪耀全场。但，有一个比梅西更闪耀的少年。他跳下了看台，冲进了阿根廷和澳大利亚的比赛场地，和梅西紧紧相拥。
虽漏掉了洛塞尔索主动伸出来的手，但他显然目标明确，一路狂奔到禁区和大马丁击掌，又通过风骚的走位绕场跑回了门前，和阿库尼亚 Hive Five。
(资料图片)
他令全场沸腾，为他高喊加油。整个过程差不多持续了1分多钟，直到“追风少年”跑累了，主动躺到地上被保安抬出去。
被抬出去的时候，他仰天大笑。所谓快乐到飞起也不过如此，隔着屏幕我们感受到了他的满足和快乐。
谁说中国足球不行？看看中国球迷就知道了，前锋的速度，中锋的敏捷，后卫的耐力，守门的体格，一个人就整出了一个球队的气势。
现场的七八个保安一边追一边笑，不知道是真的跑不动还是真的不想追，他身后那个保安大哥像藏不住里面穿着阿根廷球衣一样藏不住他的欢乐。
似乎全场都在偷偷成全这个少年，看着他以风骚的跑位绕满全场，和球王拥抱，与门神击掌。而貌似追不上的保安大哥，也以另一种方式，实现了自己的愿望。
今天有消息称这位追风少年被行政拘留， 但是官媒报道中却掺杂着几分对追风少年行为的认可。这次事件也循序传遍了全世界，外媒也进行了相关报道，大多数的人都带着赞赏的态度。
事后这位“追风少年”也通过视频进行了道歉，他说他太爱梅西了，通过正规渠道和偶像合影太贵了，只能采用这种方式，据说和球王梅西合影要十万。
有网友扒出了这位追风少年的一个特殊身份：数学建模获奖学霸。他对整个“追风”过程包括球赛的场地、路径、排位都是精心计算过的，包括他要开始“追风”的那个最关键的一刻，因为开始了就没有后退，而且必须要成功！
其次，“追风少年”每天都跑1000米，为什么是1000米？很显然，“追风”的路程也就在600-1000米，也不会太遥远，所以按1000米持之以恒不断训练也就是为了“追风”那天准备的，而且很早就开始了准备。
接着，准备充分、锁定目标、明确时机就要开始行动了。行动也许会失败，而且可能结果很糟糕且一发不可收拾。比如他跳下3米高楼台的时候就摔断了腿，或者跳下来后还没跑出去10米就被眼尖的藏在暗处的国外保安给摁住了，再或者整个“追风”过程现实与准备的大相径庭，没能给梅西来个拥抱和大马丁击个掌。但是开始了就是开始了，那个时候在心理上就不能有任何迟疑，一切按着自己的内心和准备开始。
最后，结果是圆满的，也是无悔的，此刻或许是他人生中最幸福快乐的一刻。他的这次行动，也让恪守“生活规矩”的我们重新思考了什么是真正的梦想和激情，什么是真正的勇敢和坚持。谁的梦想不疯狂呢？
这不，在技术圈，也有这样一群软件工程师，他们也是研发效能领域的“追风少年”。他们酷爱研发行业，是最早接触研发效能的一批人，他们想同研发行业的从业者分享自己这些年看到的研发领域的变革经历，他们精心准备了当下最火的研效认证经验，致力于帮助更多研发效能领域的小伙伴追梦。
软件工程师的真、善、美
真：
坚持原则，不轻易妥协；
实事求是，不说假话；
认真负责，不放过细节。
善：
科技向善；
追求卓越；
对更好方法不断追求。
美：
对“美好”地不断追求；
好的代码、文档、产品是优美的。
他们一直在追求、践行真、善、美的价值观，梦想通过软件或者代码做出一些优秀而且靠谱的产品，使客户受益。
提升研发效能，打造核心竞争力
众所周知，很多工程师由于缺乏对软件工程方法论、端到端研发效能提升方法论的学习，进而导致低效和低质的完成工作。当然，这其中也包括团队规模小、团队成员技能有限、事项繁杂等问题，导致资源稀缺，进而产生很多问题。
这时候，这些行业大咖的助力可以帮助研效路上的我们少走一些弯路。他们在研效领域一直在追求更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值。具体来讲：
01 对组织
更高效：更高的效率代表更快、更及时地交付，这样就能更早地进入市场，然后更早地学习、更早地调整，更早地降低风险，更早地锁定进展和价值。这是敏捷和精益思想的核心；
更高质量：我们研发的产品是有质量红线、有底线要求的。快速交付给客户有质量问题的功能除了会引发投诉以外没有任何价值。质量是内建的，不是事后检验出来的；
更可靠：我们要的是敏捷，而不是脆弱(agile rather than fragile)，安全和合规方面要有保障。就像开车一样，只有车子更可靠、刹车更好，你才敢开得更快；
可持续：短期的取巧和”快糙猛”、小作坊式开发，只会给未来带来更多的技术债务和持久的效率低下，软件研发不是一锤子买卖，我们应该用”长线思维”来思考问题；
更优的业务价值：我们经常说”以终为始”，你提供给客户或业务的东西应该是有价值的，这是关于你为什么要做所有这些事情的根本出发点。
02 对个人
强调功劳而不是苦劳：大家可以将目标聚焦在对结果有帮助的事情上，即交付业务价值；着眼点从局部产出过渡到整体结果上；
强调更聪明地工作：通过一系列工作流程、协作方式、角色职责、系统架构、技术平台上的优化，通过工具建设和自动化程度的提升，让大家能够摆脱冗长无聊的各类会议、重复机械的手工操作，把时间花在真正有创造性的事情上；
强调个人能力成长：优秀的企业会注重侧重培养个人的技术能力、软件工程能力、业务领域能力。
所以，只有每个人的效率和能力提升增强，整个组织的研发效能才会更好。更多关于端到端的研发效能核心能力我们一起来看看：
5大部分认清研发效能工程师所需的真正技能
01 你是否掌握了上述的全部技术核心？
研发效能和软件开发一样，都有很大的灵活性，提高研发效能不是生搬硬套就能做好的，只有了解实践背后的原理，才能灵活运用。
由IDCF社区与王立杰、杜伟忠、陈老师、徐磊、陈晓鹏、庄俊乾、赵舜东等业界多位知名专家讲师，结合国内外多个真实案例，精心设计的《研发效能（DevOps）工程师》培训课程体系覆盖了上述所有的知识点，力求贴近实战，实践性强。
02 为什么要考取研发效能认证
证明自己的实力和专业素养，正如追梦少年一般，考证路上没有捷径可走，所有的成功都是汗水与付出的回报。证书是官方认证的，具体来讲：
官方认证：工信部授权国家级别证书，证书颁发：工业和信息化部教育与考试中心，证书终身有效；
人才缺口：紧随国家人才发展战略、行业发展趋势，培养研发效能领域专业人才；
无专业限制：工作年限满2年即可入行，获得职业技术认证，扩展职业发展与晋升之路
灵活实用：线上授课365天内可反复观看反复学习，线上考试无地域限制节省备考时间。
03 学习完此课程后，你可以
获得职业资格认证，扩展职业发展与晋升之路；
业界最顶级讲师阵容打造的精品内容；
提升认知水平，紧跟数字化时代脉搏；
掌握端到端研发效能提升方法与实践；
扩展人脉，结识行业大咖与业界同济。
04 课程面向人群
从事研发效能（DevOps）相关的管理与技术人员，包括企业主管、研发总监、项目经理、产品、架构、开发、测试、运维、运营、敏捷教练、工程教练等角色。
05 培训信息
开班时间：2023年6月20日、7月20日、8月20日
课程时长：45课时，每课时45分钟
培训形式：线上授课+在线答疑+模拟考试+考前辅导
参训人数：20 人小班精品课程（支持企业独立开班）
授课语言：中文授课+中文考试
06 考试信息
考试地点：集中考试，老师监考
考试形式：线上闭卷考试
考试题型：判断题、单选题、多选题
IDCF 荐读丛书：《敏捷无敌之 DevOps 时代》、《京东敏捷实践指南》、《运维困境与 DevOps 破解之道》、《PMI-ACP 捷径》、《数字化时代研发效能跃升方法与实践》等
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与其临渊羡鱼，不如退而结网，用力拥抱梦想，从《研发效能（DevOps)工程师》认证开始！
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